Metodyki zarządzania projektami stosowane przez project managerów u operatorów…

Opis

Metodyki zarządzania projektami stosowane przez project managerów u operatorów systemu dystrybucyjnego w Polsce. Studium empiryczne

Autor: Agnieszka A. Szpitter

Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego

Niniejsza monografia stanowi rezultat analiz przeprowadzonych w latach 2015–2017 przez autorkę należącą do zespołu projektowego z Uniwersytetu Gdańskiego w ramach powołanego konsorcjum. Celem niniejszego badania była identyfikacja i analiza uwarunkowań stosowania metodyk zarządzania projektami u OSD w Polsce przez kierowników projektu, by przedstawić stan wiedzy w tym obszarze, a także analiza wyników pogłębionych badań jakościowych prowadzonych przez autorkę w latach 2015–2017 w ramach projektu.

SPIS TREŚCI

WPROWADZENIE

1. METODYKI ZARZ¥DZANIA PROJEKTAMIWORGANIZACJACH

1.1. Tradycyjne metodyki zarz¹dzania projektami

1.2. Zwinne metodyki zarz¹dzania projektami jako zbiór praktyk

prowadzenia projektów – analiza empiryczna

1.2.1. Metodyka SWX PMI (Software Extension to PMBoK Guide

of PMI)

1.2.2. MetodykaAPM(Agile Project Management)

1.2.3. Metodyka Scrum

1.2.4. MetodykaFDD(Feature Driven Development)

1.2.5. MetodykaEVO(Evolutionary Project Management)

1.2.6. Metodyka CL (Crystal Light)

1.2.7. Metodyka ASD (Adaptive Software Development)

1.2.8. MetodykaDSDM(Dynamic Systems Development Method)

1.2.9. Metodyka XP (Extreme Programming)

1.2.10. Metodyka xPM (Extreme Project Management)

2. IDENTYFIKACJA I UWARUNKOWANIA STOSOWANIA METODYK

ZARZ¥DZANIA PROJEKTAMI PRZEZ PROJECT MANAGERÓW

WOERÓD OSDWPOLSCE

2.1. Wstêpne rozpoznanie badanego zagadnienia – wyniki badañ

2.2. Analiza i ocena stopnia dojrza³ooeci i dopasowania poszczególnych

obszarów metodyk zarz¹dzania projektami do potrzeb organizacji –

wyniki badañ

2.3. Analiza i ocena cech charakteryzuj¹cych przedsiêbiorstwa – wyniki badañ

ZAKOÑCZENIE

LITERATURA

SPIS TABEL

SPIS RYSUNKÓW

SPIS WYKRESÓW