Efektywne zarządzanie wynikami w projektach inwestycyjnych

Opis

Efektywne zarządzanie wynikami w projektach inwestycyjnych operatorów systemu dystrybucyjnego

Autor: Bogdan Nogalski, Agnieszka Anna Szpitter, Marek Jabłoński

Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego

W książce przedstawiono założenia teoretyczne i praktyczne efektywnego zarządzania wynikami w projektach inwestycyjnych operatorów systemu dystrybucyjnego. Praca oprócz aspektów czysto teoretycznych ma charakter aplikacyjny i stanowi zbiór wytycznych, sugestii i rekomendacji dla wdrożenia przedmiotowej koncepcji w firmach zajmujących się dystrybucją energii elektrycznej.

SPIS TREŚCI

Wykaz skrótów

Wykaz definicji

Wstęp

Rozdział 1. Strategiczne zarządzanie wynikami a wysoka efektywność przedsiębiorstw
1.1. Założenia koncepcji zarządzania wynikami a współczesne trendy zarządzania
1.2. Wysokaefektywnośćjakoimperatywsukcesuwspółczesnychprzedsiębiorstw
1.3. Model biznesu a wysoka efektywność
1.4. Zarządzanie przez cele jako kluczowe ogniwo zarządzania wynikami
przedsiębiorstw

Rozdział 2. Strategiczne uwarunkowania zarządzania wieloma projektami
2.1. Współczesne pojmowanie strategii przedsiębiorstw w aspekcie środowiska
wielu projektów
2.2. Zestrojenie portfela projektów ze strategią-implikacje teoretyczne i praktyczne
2.3. Struktura i zakres zarządzania programami projektów w aspekcie wielu projektów
2.4. Zwiększanie wartości przedsiębiorstwa w aspekcie kształtowania optymalnej
konfiguracji realizacji wielu projektów
2.5. Rola zarządzania wynikami w wybranych metodykach zarządzania
projektami
2.6. Zrównoważone zarządzanie projektami (Sustainable Project Management)
a zrównoważona efektywność projektów
2.7. Projektowanie modeli biznesu przedsiębiorstw zorientowanych na projekty
2.8. Przywództwo w zarządzaniu projektami-aspekt efektywnościowy

Rozdział 3. Kluczowe wskaźniki osiągnięć w aspekcie zarządzania projektami
3.1. Miejsce i rola kluczowych wskaźników osiągnięć w budowaniu przedsiębiorstw wysokiej efektywności
3.2. Wprowadzanie strategii w ruch poprzez proaktywne zarządzanie projektami
3.3. Testowanie rozwiązań projektowych a monitorowanie strategii przedsiębiorstw
3.4. Restrukturyzacja projektów w sytuacjach kryzysowych poprzez dynamiczne
zwroty decyzyjne, inicjatywy strategiczne i elastyczne zarządzanie przez cele
3.5. Kaskadowanie celów w kontekście strategicznego zestrajania celów
pracowniczych z celami projektów
3.6. Efektywność realizacji projektów w ramach otwartych sieci powiązań
3.7. Zasadybudowysystemuzarządzaniawynikamiwprojektachinwestycyjnych

Rozdział 4. Metodyka projektowania systemu zarządzania wynikami w ramach koncepcji zarządzania projektami
4.1. Projektowanie systemu zarządzania wynikami-aspekt metodyczny
4.2. Projektowanie systemu pomiaru i monitorowania wyników
4.3. Orientacja projektowa w systemie zarządzania wynikami

Rozdział 5. Wysoka efektywność realizacji projektów w obszarze dystrybucji energii elektrycznej
5.1. Specyfika realizacji projektów w sektorze dystrybucji energii elektrycznej a wskaźniki niezawodności dystrybucji energii elektrycznej
5.2. Metody, techniki i narzędzia monitorowania efektywności przedsiębiorstw
5.3. Typologia projektów w obszarze dystrybucji energii elektrycznej
5.4. Plany strategiczne i operacyjne i ich rola w procesie zapewnienia wysokiej efektywności projektów w obszarze dystrybucji energii elektrycznej
5.5. System zarządzania przez cele w doskonaleniu efektywności realizacji projektów w obszarze dystrybucji energii elektrycznej na przykładzie OSD
5.6. Karty wyników w doskonaleniu procesów monitorowania efektywności zarządzania portfelem projektów dystrybucji energii elektrycznej na przykładzie OSD

Wnioski końcowe

Podsumowanie

Bibliografia

Spis rysunków

Spis tabel

Wykaz załączników